La transformation digitale offre aux entreprises de nouvelles opportunités pour optimiser leurs processus, augmenter leur productivité et générer une croissance.
Explorerons les principaux avantages de la transformation digitale et et la manière dont elle peut redéfinir les entreprises, leur permettant de prospérer dans un environnement concurrentiel.
Amélioration l’efficacité des PME et PMI
En intégrant de nouvelles technologies aux processus existants, les entreprises mettent en place des améliorations majeures qui conduisent à une plus grande efficacité opérationnelle. Cela permet aux PME et aux ETI de se repositionner sur le marché, de générer des marges supplémentaires et de retrouver leur compétitivité.
Le tableau excel fonctionnera toujours mais utiliser des solutions sur mesure dans le domaine de la prévention vous ferons gagner du temps dans le suivi, le classement et le pilotage de vos actions.
Stimuler la croissance
Le déploiement de nouvelles technologies facilite le lancement de nouveaux services. Les opportunités offertes par le digital sont vastes, que ce soit en enrichissant les services existants, en se positionnant sur de nouveaux marchés qui exigent par exemple des certifications MASE ou ISO 45001. Les entreprises peuvent ainsi valoriser leur savoir-faire à travers de nouveaux services et réaliser une croissance dans divers aspects tels que l’acquisition de clients, le développement du chiffre d’affaires, la fidélité et l’offre de services.
Redonner du sens au travail
La transformation digitale offre l’occasion de revoir en profondeur les processus de l’entreprise, d’éliminer les tâches répétitives à faible valeur ajoutée et d’apporter plus d’efficacité et de confort aux employés. Les tâches chronophages peuvent être automatisées, permettant aux collaborateurs de se concentrer sur des activités plus enrichissantes telles que l’analyse, la réflexion, la résolution de problèmes, la coordination et la planification des actions de prévention pour assurer une sécurité optimale des collaborateurs.
La solution Récap par exemple permet d’accompagner les responsables QHSE dans leurs démarches de prévention en proposant aux animateurs des consignes de prévention spécifique avec un suivi automatisé. Elle permet également de supprimer la collecte et l’archivage de feuilles d’émargement car elles sont directement intégrées dans la plateforme.
Reprendre le contrôle des processus métiers
La transformation digitale amène les entreprises à se questionner sur leurs avantages concurrentiels et à optimiser leurs processus métiers en conséquence. Si certains processus n’apportent pas de valeur ajoutée distinctive, il est préférable de se rapprocher des standards du marché en adoptant des outils déjà disponibles. En revanche, si certains processus métiers sont essentiels à la proposition de valeur de l’entreprise, il est crucial d’y investir davantage et de développer des outils digitaux sur mesure.
Maîtriser les budgets et les délais de votre PME / PMI
La gestion efficace des budgets est essentielle lors d’un projet de transformation digitale. Il est recommandé de rester ambitieux tout en étant pragmatique, en apprenant au travers de projets pilotes et de preuves de concept avant de les déployer à grande échelle. Avoir des ressources internes compétentes pour piloter et collaborer avec les prestataires technologiques est également essentiel. Un calendrier bien maîtrisé permet aux PME et aux ETI de lancer des projets digitaux plus rapidement que les grandes entreprises, leur donnant ainsi un avantage concurrentiel.
Le modèle SAAS permet davantage de flexibilité avec un engagement de courte durée, une solution clé en main qui bénéficie à tous les clients de « l’entreprise solution » sans frais supplémentaires.
Rattraper un retard et innover
La transformation digitale permet de combler un retard dans certaines activités et d’améliorer la productivité par rapport à la concurrence. Inspirez-vous de ce qui fonctionne ailleurs tout en identifiant les points différenciants pour y investir davantage et innover. L’exploration, la recherche et l’implication des parties prenantes internes et externes favorisent l’innovation et le développement de nouveaux modèles d’affaires.
La transformation digitale offre de multiples avantages pour les PME et les ETI. En générant de l’efficience, en stimulant la croissance, en redonnant du sens au travail et en maîtrisant les budgets et les délais, ces entreprises peuvent se positionner avantageusement sur le marché, attirer et fidéliser les talents, tout en assurant la sécurité de leurs données. En embrassant la transformation digitale, les PME et les ETI peuvent prospérer et s’adapter aux défis d’un monde en constante évolution.
Comment digitaliser la prévention de votre PME / PMI?
Récap est une application permettant d’animer les réunions de sécurité, transmettre les informations et consignes, mesurer et piloter la démarche de prévention au plus près du terrain. Le tout, en facilitant le formalisme documentaire de reporting et de preuve concernant l’obligation de sécurité et de protection de la santé.
Nous faisons gagner en moyenne 6 heures par mois aux QHSE et nous vous accompagnons dans votre culture prévention !
